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Comment évaluer ses gestionnaires/conducteurs de chantiers?

Ce sujet n’est pas à prendre à la légère, car il constitue un énorme bras de levier pour votre société : évaluer et faire évoluer son gestionnaire (ou conducteur) est sans doute l’élément le plus efficace pour la croissance d’une entreprise du bâtiment. Dès que vous arrivez en effet au niveau auquel vous ne savez plus suivre vos chantiers par manque de temps, cela signifie que votre fonction est en train de changer. Votre métier n’est plus de construire ou de remplacer des chaudières par exemple ; votre métier est de former et d’encadrer des personnes pour réaliser ces tâches comme vous [...]

By |22 février 2021|Categories: A la une, Gestion d'entreprise|0 Comments

Comment évaluer ses ouvriers?

Comment évaluer nos ouvriers afin de les faire évoluer ? L’un des aspects les plus importants du management de votre entreprise est sans aucun doute l’évolution de vos collaborateurs. Même le poste le plus basique de votre société est occupé par un être humain, et chaque individu a besoin de vision, d’objectifs, de perspectives d’avenir pour vivre son métier avec passion et s’épanouir. Le but n’est évidemment pas de tomber dans le monde des « Bisounours » et de s’éloigner de notre métier. L’objectif est plutôt que votre entreprise soit performante avec des employés et ouvriers qui s’y sentent bien et qui [...]

By |6 janvier 2021|Categories: A la une, Gestion d'entreprise|0 Comments

Quand et comment engager son premier gestionnaire ?

Vous avez beaucoup trop de travail ? Vous courez partout du matin au soir ? Vous réalisez vos devis en soirée et mettez la main à la pâte sur les chantiers alors que vous avez plusieurs équipes ? Alors cet article est pour vous ! il est grand temps de structurer et de déléguer, par exemple en recrutant une personne (un gestionnaire) pour vous libèrer de certaines tâches.

By |18 mai 2020|Categories: A la une, Gestion d'entreprise|0 Comments

Comment signer plus de contrats en faisant moins de devis !

Nous savons tous qu’il est primordial d’avoir une vue à court et moyen terme sur notre planning et donc sur les chantiers signés. Il faut réussir à relever la tête du guidon, s’octroyer des moments dans son agenda bien chargé pour s’organiser commercialement, sortir de la production pour alimenter son « en-cours » commercial.  Et ensuite? Quand envoyer l'offre?Comment et dans quel timing relancer votre prospect?

By |28 avril 2020|Categories: A la une, Gestion d'entreprise|0 Comments
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