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Comment évaluer ses gestionnaires/conducteurs de chantiers?

Entrepreneur du bâtiment, vous ne parvenez plus à être sur tous vos chantiers ? C'est bon très signe. C'est que votre entreprise grandit et évolue. Par contre, cela signifie aussi qu'il est temps de changer certaines choses pour maintenir la bonne gestion des chantiers voire l'améliorer. Avez-vous déjà pensé à évaluer vos gestionnaires de chantiers ? Dans cet article, je vous partage quelques clés pour garantir une meilleure gestion de chantiers en passant par les cases formation et encadrement ! Ce sujet n’est pas à prendre à la légère car il constitue un énorme bras de levier pour votre société ! [...]

By |22 février 2021|Categories: A la une, Gestion d'entreprise|0 Comments

Comment évaluer ses ouvriers efficacement ?

Vous souhaitez faire grandir votre entreprise ? Rien de plus normal. Et pour ce faire, vos meilleurs alliés sont vos ouvriers !  Alors n'attendez plus. Formez-les et surtout, évaluez-les ! Dans cet article, je vous partage mon outil pour évaluer ses ouvriers efficacement.  L’un des aspects les plus importants du management de votre entreprise est sans aucun doute l’évolution de vos collaborateurs. Pour permettre une telle évolution, il faut évaluer ses ouvriers. Même le poste le plus basique de votre société est occupé par un être humain. Chaque individu a besoin de vision, d’objectifs et de perspectives d’avenir pour vivre [...]

By |6 janvier 2021|Categories: A la une, Gestion d'entreprise|0 Comments

Quand et comment engager son premier gestionnaire ?

Vous avez beaucoup trop de travail ? Vous courez partout du matin au soir ? Vous réalisez vos devis en soirée et mettez la main à la pâte sur les chantiers alors que vous avez plusieurs équipes ? Alors cet article est pour vous ! il est grand temps de structurer et de déléguer, par exemple en recrutant une personne (un gestionnaire) pour vous libèrer de certaines tâches.

By |18 mai 2020|Categories: A la une, Gestion d'entreprise|0 Comments

Comment signer plus de contrats en faisant moins de devis !

Nous savons tous qu’il est primordial d’avoir une vue à court et moyen terme sur notre planning et donc sur les chantiers signés. Il faut réussir à relever la tête du guidon, s’octroyer des moments dans son agenda bien chargé pour s’organiser commercialement, sortir de la production pour alimenter son « en-cours » commercial.  Et ensuite? Quand envoyer l'offre?Comment et dans quel timing relancer votre prospect?

By |28 avril 2020|Categories: A la une, Gestion d'entreprise|0 Comments
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