Propulser son entreprise de bâtiment – Coaching BTP #3

Dans cette vidéo de coaching, Nicolas se demande comment développer sur différents axes son entreprise. Développement des spécialités, recrutement, publicité, marketing, ... Tout est abordé !

Portrait de Nicolas 

Nicolas est co-gérant d’Alternatif, une entreprise de taille moyenne spécialisée dans l’optimisation énergétique. L’entreprise a connu une croissance très rapide : ils sont passés de 5 collaborateurs à 19 en quelques années. Malgré cette forte croissance, l’entreprise garde un esprit plutôt familial, à taille humaine. 

Sa première question est la suivante : « comment créer de nouveaux métiers au sein de l’entreprise ? »

Les conseils d’Antoni

Se focaliser sur sa spécialité 

Si une entreprise est experte dans un domaine, il est parfois plus judicieux de développer ce domaine plutôt que d'en créer des nouveaux.

Le premier conseil d’Antoni est donc de se focaliser sur les spécialités déjà proposées par l’entreprise avant d’en créer des nouvelles qui risquent de demander trop d’énergie et de temps à l’entreprise. Plus il y a de métiers, plus c’est compliqué.

Cependant, si l’entreprise est vraiment animée par cette volonté de créer de nouveaux métiers, elle y arrivera mais ça demandera du temps.

Créer un nouveau métier, c’est aussi former un collaborateur

La première chose à prendre en compte lorsqu’on souhaite créer un nouveau métier, c’est qu’il faudra former une personne, déjà présente dans l’entreprise ou non, afin de prendre le relais des tâches qui lui seront déléguées. Cela prendre évidemment beaucoup de temps. 

Créer un mode d’emploi par poste

Afin de mieux former les nouveaux, il est important de créer une bible du chef de projet, c’est-à-dire un mode d’emploi qui expliquerait ce que l’on attend d’un chef de projet au sein de l’entreprise (au bureau, au niveau des devis, des relations clients, …). 

Un aspect financier peut être intégré à ce système de formation, en mettant en lien le degré d’autonomie de la personne qui est formée avec son salaire. 

Réfléchir au recrutement  

Selon la taille de l’entreprise, il peut être utile d’engager une personne qui se charge du recrutement.

Le salaire du recruteur sera proportionnel au nombre de personnes qu’il recrute, mais surtout à la qualité de son recrutement. 

D’autres employés de l’entreprise peuvent également participer au recrutement en proposant des candidats, même s’ils ne sont pas du tout liés au poste recherché. C'est ce qu'on appelle le "referral", une sorte de parrainage. Une récompense financière peut être proposée à chaque collaborateur qui permet de recruter une personne qui correspond à l'entreprise. 

La publicité via Facebook ou Instagram est également utile pour le recrutement. Il est possible de poster des formulaires afin de montrer que l’entreprise recrute. Les personnes intéressées peuvent compléter ces formulaires et éventuellement être engagées si leur profil correspond. 

En suivant les conseils d’Antoni, Nicolas et d’autres entrepreneurs peuvent envisager le développement de nouveaux métiers au sein de leur entreprise, tout en se focalisant sur le recrutement de leurs nouvelles recrues. 

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