Battle BTP #3 avec Thomas & Benjamin

Danq cette nouvelle Battle BTP, Benjamin Keizer, fondateur de Ben & Art Construct, et Thomas Uyttebroek, fondateur de CMOSA, nous parlent de leur façon de gérer leur entreprise de bâtiment et de leurs expériences en tant qu’entrepreneurs dans le secteur de la construction.

Les conseils de professionnels du bâtiment

La gestion des réseaux sociaux 

Pour Benjamin, la gestion des réseaux sociaux se fait par une de ses architectes. Celle-ci, ayant de bonnes connaissances en communication et en architecture, connait les goûts mais aussi les attentes du milieu du bâtiment. Il est très important pour Benjamin de poster régulièrement sur les réseaux sociaux. Même si cela n’est pas toujours systématique pour lui, il essaie de poster sur ses réseaux au moins une fois par semaine. 

Thomas, quant à lui, délègue cette tâche à son épouse. Lui aussi pense qu’il est nécéssaire de poster régulièrement sur les réseaux sociaux. Cependant, il insiste sur le fait qu’il est préférable de gérer cela en interne, et non par une agence. 

La collaboration avec les architectes 

Selon Benjamin, les architectes décident de travailler avec une entreprise lorsqu’elle leur a été recommandée par des confrères. Il ajoute qu’il est très important d’avoir des chantiers propres et organisés afin que les architectes puissent venir les voir et peut-être, décider de travailler avec l’entreprise qui s’occupe du chantier.

Thomas rejoint Benjamin sur ce point : « Petit à petit, les collègues de notre architecte principale ont voulu travailler avec nous, et c’est comme ça que maintenant, on a cinq ou six bureaux d’architectes comme partenaires. C’est donc venu progressivement. »‍

Le recrutement des bonnes personnes

Pour Benjamin, le recrutement dans le monde de la construction est très compliqué. Il faut constamment rechercher des gens, et la plupart du temps, il n’y a qu’une seule personne qui convient parmi les dix interviewés. 

Pour Thomas, le recrutement se fait d’abord au sein de son entreprise. Si l’un d’entre eux pense à quelqu’un, il y a de fortes chances que ce soit quelqu’un adapté à la culture de l’entreprise. Il ajoute que le recrutement se fait aussi via les réseaux sociaux. 

La fidélisation des équipes 

Pour ces deux entrepreneurs, il est très important de montrer à leur équipe qu’elle peut avoir confiance en leur patron.

Par exemple, Thomas essaie toujours de s’adapter au mieux afin que ses hommes aient ce dont ils ont besoin. Benjamin lui, organise des « top et flop », qui consiste à nommer tous les mois un « top » employé (celui qui a le mieux travaillé), et un « flop » employé (celui qui s’est un peu moins bien donné durant le mois). Cela permet de mieux comprendre son équipe et de savoir ce qu’il se passe au sein de celle-ci. 

L'obtention des meilleurs chantiers 

Au niveau des chantiers, l’avis de nos entrepreneurs diverge. Pour Thomas, ce sont les architectes partenaires qui lui permettent de travailler sur les meilleurs chantiers. Pour Benjamin, ce sont les réseaux sociaux. 

Le secret de la réussite 

Le secret de la réussite pour Thomas, c’est la méthode. Selon lui, la force de la méthode est plus importante que la force de la personne qui l’applique. C’est en expliquant à son équipe comment faire les choses que c’est possible de déléguer des tâches efficacement. Son conseil pour les jeunes entrepreneurs est le suivant : « Fonce, va au bout de ton truc. Si tu t’accroches et que c’est fait pour toi, il n’y a rien de mieux. »

Selon Benjamin, le secret de la réussite est dans la mentalité. En tant qu’entrepreneur, il ne faut jamais abandonner, croire en soi et se donner les moyens de réussir. Il donne comme conseil pour les jeunes entrepreneurs de trouver un travail qu’ils aiment. Lorsque l’on aime son travail, c’est beaucoup plus amusant. ‍

Leurs expériences 

Ce qu’ils aiment dans le métier d’entrepreneur

Ce que Benjamin aime le plus dans son métier d’entrepreneur, c’est le fait de commencer un nouveau projet, de prendre des décisions, … Il aime aussi pouvoir voir les chiffres de son entreprise monter, et pouvoir réinvestir par la suite. 

Pour Thomas, c’est d’avoir compris qu’il était devenu un vrai entrepreneur, et non plus « juste » un chauffagiste. Il aime penser à l’évolution de son entreprise, mais aussi de sa propre évolution en tant qu’entrepreneur. Son métier lui permet d’apprendre des nouvelles choses constamment. ‍

Ce dont ils sont les plus fiers

Ce dont Thomas est le plus fier, c’est de son équipe. Il n’est pas toujours facile d’avoir une équipe où tout le monde s’entend et sur qui il peut compter. Pour Benjamin, c’est son atelier qu’il a pu numériser grâce à Vertuoza, mais aussi son chiffre d’affaires qui ne cesse d’augmenter depuis les débuts de son entreprise. ‍

Leur équilibre vie professionnelle et vie personnelle 

Pour nos deux entrepreneurs, c’est leur famille qui leur permettent de trouver un équilibre. Lorsque Benjamin voit sa fille, il ne pense plus au travail. Il essaie aussi de déléguer un maximum de choses afin d’avoir plus de temps pour lui.

Pour Thomas, il est important de trouver du temps pour sa famille. Il essaie également de faire du sport de temps en temps. ‍

Avec le logiciel Vertuoza 

Les devis et les avenants 

Thomas fait ses devis et ses avenants directement via Vertuoza. Lorsque certains postes sortent de ses tarifs, il y a un process qui se charge de trouver un nouveau prix. Benjamin quant à lui, fonctionne différemment. Pour les devis, il calcule dans les règles du cahier de charges, mais les méthodes varient en fonction des secteurs.‍

Les process

Pour Thomas et Benjamin, c’est Vertuoza qui englobe directement les process. Tout le fonctionnement de leur entreprises tourne autour de Vertuoza. Selon Benjamin, c’est par cette fonctionnalité qu’il a clairement été amoureux de Vertuoza. ‍

3 fonctionnalités et 3 bénéfices de Vertuoza 

Les trois fonctionnalités de Vertuoza préférées de Benjamin :

• l'analytique,
• les bons de commandes sous-traitants,
• le pointage.

Les trois fonctionnalités préférées de Thomas :

• le planning de chantier,
• les tarifs,
• les suivis de chantiers. 

En ce qui concerne ses bénéfices, Thomas nous avoue que grâce à Vertuoza, il doit payer un salaire de bureau en moins (puisque Vertuoza se charge de tous les plannings, tarifs,…), mais aussi qu’il peut également trouver plus de temps pour lui, et faire évoluer son entreprise.

Pour Benjamin, les trois bénéfices de Vertuoza sont les suivants : gain de temps, meilleure visibilité, communication interne centralisée. 

Lors de cette Battle BTP organisée,  Thomas et Benjamin ont eu l’opportunité de partager leurs expériences et leurs conseils en tant que gérants d’entreprises dans le domaine de la construction. Entreprenariat rime souvent avec tracas, mais avec les bonnes approches et les bonnes personnes, rien n'est impossible !